IT-Executive Club | An der Alster mit Walter Hintz
IT-Executive Club | An der Alster mit Walter Hintz
Regelmäßig stellen wir Mitglieder des IT-Executive Clubs vor, indem wir sie in einem kurzen Interview-Format zu Wort kommen lassen. Dabei stellen wir Hamburgs CIOs Fragen über ihre Arbeit, ihr Unternehmen, ihre Einschätzungen zum IT-Standort Hamburg und zum Club selber. Der vierten Ausgabe unseres Interview-Formats ging ein Gespräch mit Walter Hintz voraus. Mit ihm sprachen wir am Steg an der Alster über seinen (Um-)Weg zur IT, über die aus seiner Sicht entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche IT und seine Wünsche für den IT-Executive Club.
Name: Walter Hintz
Unternehmen: ACO Severin Ahlmann GmbH & CO KG - Die ACO Severin Ahlmann GmbH & Co. KG ist die leitende Gesellschaft der ACO Gruppe. ACO ist ein Hersteller von Bauelementen für den Tiefbau, Hochbau, Garten- und Landschaftsbau, die Haustechnik, die Abwasserbehandlung und landwirtschaftliches Bauen.
Position: CIO
Wie bist du zur IT gekommen?
Eigentlich bin ich studierter Volkswirtschaftler, doch meine wahre berufliche Liebe entflammte in der Wirtschaftsinformatik. Programmieren begeisterte mich vom ersten Tag an. Um endgültig zu prüfen, ob IT meinen Berufsalltag bestimmen soll, habe ich meine Leidenschaft ein halbes Jahr in Kanada auf die Probe gestellt. Da ich bis heute immer noch dabei bin, ist die Probe wohl gelungen.
Was ist entscheidend für eine erfolgreiche IT innerhalb (d)eines Unternehmens?
Wer eine erfolgreiche IT haben will, braucht vor allem eins: Alignment. Die IT-Abteilung braucht einen engen Draht zur Geschäftsabteilung, denn nur so wird eine erfolgreiche IT sichtbar. Die IT muss den Geschäftsgedanken prägen, aber gleichzeitig funktioniert das Miteinander nur, wenn die IT in die Geschäftsprozesse integriert ist. Wer digitalisieren möchte, muss erst die Geschäftsprozesse analysieren, harmonisieren und standardisieren, bevor sie digitalisiert und automatisiert werden können. Dafür braucht es eine starke IT, die auch als Partner wahrgenommen werden soll.
Was ist die besondere IT-Herausforderung deines Unternehmens?
Zum einen die Sensibilisierung von Business und IT. Bei der Einführung neuer Projekte sollte nie das Business oder die IT im Vordergrund stehen. Es reicht nicht, wenn nur eine der beiden Seiten die Prozesse kennt. Vielmehr sind alle Projekte sowohl IT- als auch Business-Projekte. Dieses Mindset muss sich auf beiden Seiten einprägen. Zum anderen ist die Security ein wichtiger Eckpfeiler unserer Arbeit. Wir sind gut vorbereitet, müssen unsere Sicherheit aber stetig weiter intensivieren – denn zum Beispiel Ramsoftware kann heutzutage überall zuschlagen.
Warum ist Hamburg als IT-Standort besonders?
Unter anderem wegen des IT-Executive Clubs. Ich kenn viele CIO-Netzwerke. Doch in diesem Hamburg-internen Zusammenschluss herrscht ein besonderer Zusammenhalt zwischen den Unternehmen. Außerdem ist die Distanz zu Stadt, Schulen, Universitäten, Politik und Kommunen sehr gering. Externe Vorträge innerhalb des Clubs machen deutlich, wie ernst Entscheiderinnen und Entscheider den Club nehmen. Hinzu kommt, dass Hamburg eine tolle Stadt ist, die auch gegenüber anderen Großstädten enorme Vorteile besitzt.
Warum bist du beim IT Executive Club?
Eine ganz einfache Antwort: ich habe es nach einer Anfrage ausprobiert und es hat auf Anhieb funktioniert. Ich wurde super aufgenommen und habe tolle neue Kontakte knüpfen können, die mir alle weiterhelfen.
Was wünschst du dir für den IT-Executive Club?
Es wäre schön, wenn der Club uns mal in unserem Standort besuchen könnte. Auch wenn es von außen nicht immer den Anschein erweckt. Rendsburg hat einiges zu bieten – alleine schon wegen unseres Standorts. Sonst bin ich aber immer gerne Gast im Club und freue mich unheimlich, bald alle wieder live sehen zu können.
Walter, Lust auf ein Entweder oder?
