Regelmäßig stellen wir Mitglieder des IT-Executive Clubs vor, indem wir sie in einem kurzen Interviewformat zu Wort kommen lassen. Dabei stellen wir den CIOs aus dem Norden Fragen zu ihrer Arbeit oder ihrem Unternehmen und bitten um Einschätzungen zum IT-Standort und zum Club. In dieser Ausgabe sprachen wir mit Hong Huang-Bolz am Steg an der Alster über ihren Weg in die Informationstechnologie, die entscheidenden Eigenschaften eines erfolgreichen CIOs und ihre Gedanken zur Hansestadt.
Name: Hong Huang-Bolz
Unternehmen: Evident Europe GmbH – (ehemals Olympus Scientific Solutions)
Evident verfügt über moderne Lösungen, die dazu beitragen, die Welt sicherer und gesünder zu machen. Das Unternehmen entwickelt neue Technologien, stellt High-Tech Produkte her und bedient Kunden aus den Bereichen Life-Science und Industrie.
Evident blickt auf eine langjährige Geschichte zurück und unterstützt seine Kunden mit Lösungen, die wichtige Informationen liefern – von der Erforschung neuer medizinischer Fortschritte bis hin zur Prüfung von Infrastrukturen, um die Sicherheit der Gesellschaft zu gewährleisten. Durch Forschung und Entwicklung modernster Technologien schafft Evident Spitzenprodukte, die in einer Vielzahl von Anwendungen zum Einsatz kommen, z. B. in der klinischen und biowissenschaftlichen Forschung, in der Qualitätskontrolle und -bewertung, in der zerstörungsfreien Prüfung (NDT) und in der Präzisionsmessung und -analyse sowie im Umwelt- und Ressourcenschutz.
Position: CIO EMEA region & Global Head of Enterprise Architecture
Interview geführt von: Felicitas von Kap-herr
Ich habe BWL studiert und meinen Master in International Finance gemacht. Ich hatte schon immer eine Affinität für Daten und war beeindruckt von der Computersimulation unserer Finanzdatenmodelle. Also beschloss ich, etwas zwischen Wirtschaft und IT zu machen. Und ratet mal? Ich landete im SAP-Bereich. Es gibt so viele Möglichkeiten im IT-Bereich und ich bin seitdem nicht mehr davon losgekommen.
Strategische Geschäftspartnerschaft, Flexibilität bei der Anpassung an Veränderungen und Bewältigung von Komplikationen durch eine schlanke IT.
Rückblickend auf das letzte Jahr bestand unsere Herausforderung darin, die komplexe Ausgliederung rechtzeitig abzuschließen, um uns von Olympus zu trennen.
Jetzt, da der Eigentümer des Unternehmens zu Bain Capital gewechselt ist, besteht die Herausforderung darin, unsere IT-Strategie an die neue Geschäftsstrategie anzupassen, um unser Unternehmen zu transformieren.
Einerseits muss der CIO eine kontinuierliche Verbesserungsmentalität haben, um einen reibungslosen und sicheren IT-Betrieb zu gewährleisten. Auf der anderen Seite benötigt der CIO eine strategische Geschäftspartnerschaft, um die Veränderungen zu orchestrieren, die vom Geschäft, von Stakeholdern und von externen Vorschriften usw. vorangetrieben werden.
Eine Stadt braucht Menschen, Menschen brauchen Unternehmen und Unternehmen können ohne IT nicht überleben. Als zweitgrößte Stadt Deutschlands und Tor zum Norden geht Hamburgs Entwicklung Hand in Hand mit der IT- und Digitalisierungsentwicklung. IT ist der Schlüssel zum Überleben und zum Erfolg.
Ich wünschte, wir könnten das Arbeiten in Hamburg attraktiver machen. Sprachbarrieren abbauen; Anreize für Unternehmen schaffen, die IT-Funktionen in Hamburg haben; Studenten den Berufseinstieg erleichtern und vieles mehr.
Mein ehemaliger Chef hat mich letztes Jahr zum ITEC-Forum eingeladen. Ich hatte die Gelegenheit, mich mit vielen IT-Führungskräften auszutauschen, die ähnliche Herausforderungen haben. Der ITEC bietet eine großartige Plattform, um voneinander zu lernen, und wird zu einem Magneten, der mehr Gleichgesinnte anzieht.
Ich danke auch!